01
業務フロー・役割の再設計
情報がどこで止まり、誰が何を判断しているかを確認します。作業手順だけでなく、役割と情報の持ち方を整理します。
提供物・到達点の例
- 現在と改善後の業務フロー
- 担当・確認・判断の分担
- 運用の手順と確認点
Operations
業務改善・AI活用支援
仕事の流れ、役割、情報の持ち方を見直し、AIや既存ツールを使って、現場で回る仕組みをつくります。小さく試し、負担や手戻りの変化を確かめます。
What we work on
仕事の流れを見直し、現場で回る仕組みへ。
こんなときにご相談ください
- 同じ情報をExcelや複数のシステムへ入力し直し、転記や照合に時間がかかっている。
- メール・チャット・個人のファイルに情報が分かれ、承認待ちや担当者への確認で仕事が止まる。
- AIや新しいツールを試したが、担当や使う手順が決まらず、元のやり方に戻ってしまった。
- プロジェクト管理プロジェクト管理システムを構築
- 情報収集AIによる情報収集を支援
- 採用面接面接の記録・要約・評価コメントの下書きをAIが支援
Process
進め方
- 01
対象テーマと目標を合意する
変えたい業務と確認する指標、関わる方、対応範囲を決めます。
- 02
設計し、小さく導入・試行する
流れと役割を整え、実際の業務で確かめられる範囲から試します。
- 03
効果を確認して次を決める
継続するか、修正するか、社内へ引き継ぐかを結果から判断します。
無料ヒアリングの後、対象・目標・範囲を整理し、内容・期間・費用をご提案します。合意してから有料支援を開始します。
Support example
支援の例
具体的な成果物の形式と作成範囲は、着手前に合意します。
Scope & fees
支援範囲と費用の考え方
対象業務、関係者、実装・試行・点検の範囲を定めて、内容・期間・費用をご提案します。ツール選定が必要になっただけで、自動的に別契約へ切り出しません。
小規模な社内ツールの実利用、合意した点検・軽微改修も相談できます。日常運用と業務上の最終判断を担う方は、お客様側で設定いただきます。
本格開発・本番運用や即時復旧の体制が必要な場合は、より専門性の高いパートナーのご紹介も可能です。開発のリード自体も支援可能で、要件・進行・関係者との調整など、担う役割と責任範囲を個別に合意します。
無料ヒアリングで確認すること
状況と目的を伺い、主な論点や着手する方向、支援方法をご案内します。個別資料・データの詳しい確認、分析・設計・演習などは、内容と範囲を合意した有料支援で行います。
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FAQ
よくあるご質問
Q1AIを使うことが前提ですか？
目的と業務に合う方法を選びます。役割や手順を見直す、既存ツールを使うといった方法も含め、AIを使うこと自体を目標にはしません。
Q2社内にIT担当者がいなくても相談できますか？
はい。体制に合わせて範囲を決めます。業務を説明できる窓口、業務判断をする方、情報提供・試行を担う方は必要です。
Q3導入後の対応も含まれますか？
試行・効果確認、点検や軽微改修など、必要な対応を事前に合意します。常時対応や範囲を定めない改修は含めず、追加対応は内容に応じてご相談します。