01
IT投資・導入の優先順位
目的、期待する効果、費用、運用負担、他の施策との依存関係を整理します。何から着手し、何を保留するか、判断基準をそろえます。
提供物・到達点の例
- 判断基準と優先順位
- 段階的な対応方針
- 追加調査・試行が必要な条件
IT Advisory
ITアドバイザリー
今の仕組みを使い続けるか、新しいツールを導入するか、開発を依頼するか。事業と現場の条件を踏まえて選択肢を比較し、必要な要件と進め方を整理します。導入の前後に生じる判断も支援します。
What we work on
IT投資・システム導入の判断を、事業と現場から支える。
こんなときにご相談ください
- ツールやシステムが増え、追加導入と今の仕組みの改善のどちらを優先すべきか迷っている。
- SaaSの導入と個別開発を、機能だけでなく費用・データ移行・運用の負担まで含めて比較したい。
- 開発会社の提案や見積で、含まれる作業、社内の役割、導入後の対応条件が分からない。
- 現状を継続・改善今の仕組みを見直す
- 既存ツール製品の導入や活用を検討
- 開発必要な要件と運用を整理
目的・費用・運用などの条件で比較
Process
進め方
- 01
判断したいことを決める
対象テーマ、期限、確認できる資料、関係者と支援の到達点を合意します。
- 02
条件と選択肢を整理する
事業と業務の条件を確認し、比較・質問・追加確認の材料をまとめます。
- 03
判断を支え、記録を残す
お客様の最終判断に向けて論点を共有します。残るテーマと提供価値から、完了・継続・範囲変更を確認します。
無料ヒアリングの後、対象・目標・範囲を整理し、内容・期間・費用をご提案します。合意してから有料支援を開始します。
Support example
支援の例
具体的な成果物の形式と作成範囲は、着手前に合意します。
Scope & fees
支援範囲と費用の考え方
単発・継続のどちらも、内容と範囲に応じてご相談いただけます。対象テーマ、資料確認、会議・連絡の範囲、期間を確認して費用をご提案します。
最終的なIT投資・契約・業務上の判断はお客様が行います。資料だけでは確認できないシステム品質、金額の妥当性、将来費用を無条件に保証しません。
必要に応じて、より専門性の高いパートナーのご紹介も可能です。開発のリード自体も支援可能で、要件整理、進行管理、関係者との調整など、担う役割と責任範囲を個別に合意します。
助言の契約に、納期・予算・品質管理の全面引受けや、日常の情シス業務、専門監査、全面的なコード修復、保守・復旧作業が自動的に含まれるものではありません。必要な支援と専門会社との分担を整理します。
無料ヒアリングで確認すること
状況と目的を伺い、主な論点や着手する方向、支援方法をご案内します。個別資料・データの詳しい確認、分析・設計・演習などは、内容と範囲を合意した有料支援で行います。
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FAQ
よくあるご質問
Q1助言だけ、提案の確認だけでも依頼できますか？
はい。一つの投資・導入判断や提案確認など、論点と到達点を決めて単独で依頼できます。実装や継続契約を必須にはしません。
Q2継続して相談する場合は、どこまで対応しますか？
対象となるIT課題、資料確認、会議同席、連絡・対応の範囲を決めます。料金・期間・回数などは内容に応じてご提案します。毎月の実装を前提にせず、残る判断テーマと提供価値を確認して継続を考えます。
Q3業務改善の契約とは必ず別になりますか？
既存の業務改善案件に含まれるツール選定や要件整理を、メニューがあることだけを理由に別契約へ切り出しません。合意済みの範囲と、新たに必要な支援を確認します。
Q4本格的なシステムの導入や開発のリードも相談できますか？
はい。導入判断・要求や要件の整理に加え、開発のリード自体も支援可能です。役割、進行管理・調整の範囲、責任分担を個別に合意します。実装・本番運用などに専門性が必要な場合は、より専門性の高いパートナーのご紹介も可能です。